在石油化工行业迈向高质量发展的关键时期,数字化转型已成为工程建设领域提质增效的核心引擎。中石化炼化工程公司(SEG)依托建设工程项目管理体系的持续创新,成功实现了国内首次炼化装置数字工厂与物理工厂的同步建设、同步交付。这一突破性实践,不仅填补了行业空白,更为大型炼化工程项目的全生命周期管理树立了全新标杆。
长期以来,炼化装置的建设遵循“先物理、后数字”的传统模式。物理工厂建成投产后,再由各专业团队分步开展三维建模、数据录入和系统集成,建成的数字工厂往往与物理实体存在进度脱节、数据失真、关联缺失等问题。
在建设工程项目管理层面,这种“两张皮”模式带来了显著弊端:
中石化炼化工程公司以建设工程项目管理为主线,将数字工厂建设深度融入项目执行全流程,构建了“数据驱动、虚实共生、同步交付”的新型管理模式。
在项目策划阶段,公司即明确了数字工厂与物理工厂“同时策划、同时设计、同时施工、同时交付”的总体原则。通过制定统一的数据编码体系、三维建模标准、数据挂接规范和交付验收清单,确保各参建方在同一套规则下协同作业。项目管理团队将数字工厂建设任务分解到设计、采购、施工各阶段里程碑节点,形成可量化、可考核的工作包。
详细工程设计阶段全面采用三维协同设计平台。设计人员在建立物理工厂模型的完成管道、设备、仪表、电气等全专业数据的结构化录入。每一项设备、每一根管线、每一个阀门都赋予惟一的身份编码,并在模型中挂接属性参数、文档关联与采购信息。项目管理团队通过模型审查与实时碰撞检查,有效减少现场返工,实现“未建先验”。
采购环节产生的设备规格书、供应商资料、到位时间等信息,通过项目管理平台实时回传至数字模型,形成“设计—采购—施工”数据链路闭环。关键设备自带传感器或数字标识,使其在生产制造阶段即开始积累数字履历,为后续运维提供可追溯的全面数据。
在施工现场,项目部采用移动终端、激光扫描、无人机测绘等技术手段,将实际施工进度、隐蔽工程记录、材料检验结果等动态数据同步更新至数字工厂模型。焊口信息、管道试压记录、设备找正数据等关键工序信息实时挂接至相应管线或设备节点。物理工厂每建成一个单元,数字工厂即同步完成交付一个模块,真正做到“建完即录完,录完即交完”。
机械竣工前,项目团队利用数字模型进行虚拟试车推演,提前发现可能的操作干涉与流程瓶颈隐患。投料试车与数字化交付验收一体化完成,运维人员在物理装置接受现场培训的可通过数字工厂进行仿真操作练习。交付时向业主移交的不仅是一套实体装置,更是完整、准确、与之匹配的数字孪生体,使投产后的生产优化与设备管理具备即时智能基础。
本次“双同步”交付的成功,根植于建设工程项目管理四大支撑体系的全面创新:
在国内某大型炼化一体化装置中采用同步建设、同步交付方案后,工程建设各项指标效益显著转化,正向价值的挖掘阶段比其等到的推广非常迅猛,带来立体式项目能力的实质释放就尤为众多应开,应用进度深入清晰可直接选用:
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更新时间:2026-10-07 01:54:46
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